原标题:“师门规矩”酒量半斤以上?浙大教授硬杠万千网友

研究生招生要考察什么?

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。

面对舆论的口诛笔伐,冯钢选择了“论战”。先是发布多条微博解释自己没有把酒量当做“招生标准”,也没有强迫学生喝酒;之后连续转发“喷子”言论,以“粗口”回怼;最后以涉事微博有20万赞为由,宣布自己获得“胜利”。几天折腾下来,不仅没有解释清楚奇葩师门规矩的前因后果,还把教授应有的文明、高雅形象破坏殆尽。即便说这是当事人的“真性情”,在公共场合如此撒泼也着实不应该。

经过多年的努力,我们已建立了比较完善的“多打粮食”的机制,但“增加土地肥力”的机制没有建立起来,2020年要建立并推行“增加土地肥力”的机制。同时各经营单元、代表处要通过进一步提升合同质量和交付效率来提升经营质量,要基于业务实质配置资源,并把预算及预算的执行作为改进经营的有效手段。

面向未来,供应链要坚决拥抱全球化,全球化包括美国公司,用全球产业链的产品来构建我们的竞争力。我们不仅要打造全球领先的产品,还要“向下扎到根”,构建连续供应;同时要“向上捅破天”,有理论突破、技术发明、开创性的产品和商业模式。我们要持续提升软件工程能力,继续落实五年20亿美元的投入,打造可信高质量产品与解决方案。

象牙塔是干干净净、专心学问的圣地,不能让社会的庸俗习气入侵校园,这不仅是在保护学生,更是在维护师道尊严。

困难从来都是更大胜利的前奏,挑战更是坚强队伍的磨刀石。美国政府对华为的遏制是战略性的、长期的。对华为来讲,却是一次很好的自我激发、强身健体的机会,使我们更团结、更有战斗力,能够更好地应对未来的挑战。狭路相逢勇者胜,只要华为全体员工团结一致,在全球客户、伙伴和消费者的支持下,扎扎实实为客户、为社会创造价值,任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的步伐。

“不入师门,无经传之教”。从古至今,师门传承在中国文化中一直占有重要位置,程门立雪、曾子避席等故事被传为美谈。但如今,一些人却把师门当成“领地”,把江湖气带进象牙塔,弄出一副“帮主”的做派,要么让学生端茶倒水取送快递,要么让学生请客吃饭送礼送钱。由于导师对毕业有着“生杀大权”,许多学生敢怒不敢言。如此师生关系毫无疑问会对国家高等教育造成伤害,因此也引发了有关部门的注意。教育部连续发布“六禁令”“红七条”对高校教师师德进行规定,今年初更是升级为“一票否决制”。这些机制对规范教师行为起到了很多正向作用,但类似“酒量门规”之类的事件提醒我们,还需要继续努力清晰和细化导师和研究生之间的权利义务,防止双方关系走向异化。

事件持续发酵,但在网友的持续批评声中,冯钢教授仍然不认为自己有错。从发出这条微博到发稿前,两天多时间里,他一直在微博上回复网友的评论。

保增长:深耕数字化机遇,提升经营能力,主动规划并改善营商环境,为客户和社会创造更大价值。运营商业务要积极推进全球5G发展,抓住5G发展带来的网络建设机会;企业业务要基于所处环境的变化,优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域,继续围绕数据通信、存储、云服务来实现增长;消费者业务围绕全场景智慧生活战略,打造精品和提升用户体验。

“我师门的规矩是男人半斤50度以上的酒量”。近日,浙江大学社会学教授冯钢在微博上透露的“招生标准”引发轩然大波。网友纷纷在评论区怒斥其恶臭油腻的酒桌文化,直言这是在“不拘一格拦人才”。

冯钢上述关于“硕士师门规矩需半斤酒量”的言论随即引发网友热议。在其微博留言中,绝大多数网友表达了反对意见,质疑冯钢言论所指涉的酒桌文化。

营商环境作为非市场要素,已超越传统的市场营销四要素,成为我们实现增长的关键。各区域要全面加强与改善营商环境,加强当地政府与伙伴对我们的信任,提升华为在当地的声誉,持续更好地为客户和社会创造价值。

12月21日,冯钢在其个人认证微博账号@冯钢-六合之外 发声称:

2020年将是华为艰难的一年,我们继续处于“实体清单”下,没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性,除了自身的奋斗,我们唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。生存下来是我们的第一优先,我们要继续坚持以客户为中心,以奋斗者为本,持续为客户创造价值,重点做好保增长、提能力、优组织、控风险:

优组织:优化作战队形和作战序列,激发组织活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力,避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减,人员转行,聚焦到以生存为中心的主航道上来。ICT组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功,聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦产业竞争力提升;要有节奏推动合同在代表处审结,实现代表处自主经营、自主决策。要激发专家类队伍,真正赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动,促进新陈代谢。强化本地人才队伍建设,充分发挥本地人才的价值,让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱,成为真正实现本地运营的铁打营盘。促进专业类队伍稳定,夯实公司业务运营基座。

但被网友科普:这些点赞,大多数都是评论里骂你的!

其余若干条,语气很不客气。

曾经有一个考生直至今日我还念念不忘,他是保送到浙大读硕。所有笔试面试都过了,我也以为没问题了。但他报的是我为导师,而我师门的规矩是男人半斤50度以上的酒量,他那天是拼着命喝了,我弟子把他抬回宾馆……但最后学校审核他还是没过,最终去了南大我同门周晓虹门下……我一直觉得我有愧于他,但我相信,这样的男人绝对是中华民族稀缺之人才,他不管干什么,那股拼死喝酒的意向,就垫(此处应为奠)定了他一生的骄傲!

控风险:确保供应安全和业务连续性,加强网络安全与隐私保护,遵守所有适用的法律法规。要提升公司供应多元化的能力,保障供应安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡,我们要与时间赛跑,不能抱有任何幻想;每个地区部、代表处,设置业务连续性管理的角色,责任落实。要基于底线思维,做好风险应对预案,弹性配置资源,敏捷应对不确定性风险。遵守所有适用的法律法规是公司管理层一直秉持的合规基调,也是华为全球化合规运营的基石。我们要进一步加强网络安全与隐私保护,确保对当地法律法规的遵从。

浙江大学(分数线,专业设置)教授冯钢

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提能力:全员提升专业化能力,补齐关键能力要素。环境在变,技术在变,产业形势也在变,尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志,但我们的能力跟客户期望比、跟业务发展的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟我们的追求比,还有着巨大差距。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力,一线主官要提升领导力、洞察力和综合管理能力,专业主管、专家要提升领域专业水准,员工要提升所在岗位需要的专业能力。我们将优化任职标准,提升考核要求,提高专家和一线的责任、职级及权力。鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步,达到新的能力高度;鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线,将军在前线,不在办公室。

除了最开始的一条是解释“喝酒是庆贺,不是什么招生标准”

最后,祝大家新年快乐!

HMS生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件,2020年要全力打造HMS生态,支持智能手机在海外可销售,促进应用伙伴创新。鲲鹏与昇腾生态的构建,是华为云及计算产业发展的基础,吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并获得商业成功是我们努力的方向,2020年要把基于鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要增长方向。

有趣的是,冯教授还拿“20万的点赞”说事,认为网友都是支持自己的。

有网友评论冯钢教授是真性情,也被网友反驳:真性情不应用在这方面。

除了学识,难道还有酒量?

选择符合自己要求的研究生,是导师的权力之一。通过寻找志趣相投的学生,构建和谐的师生关系,往往会对科研产生乘数效应,起到事半功倍的效果。但学校毕竟不是公司,导师不是老板,选择学生不能由着导师的性子来。研究生的招考与培养,国家有着统一的培养目标。无论是学术型硕士还是专业型硕士,学术能力、理论基础、兴趣热情等等都是必备要求,导师的“个性”必须服从于这些“共性”。“半斤酒量”与学术无关,这位导师公然夹带私货,并宣扬拼死喝酒的人是“稀缺人才”,实是逼着学生拼酒讨好自己。这样的行为,称不上传道授业解惑;这样的规矩,违背了“学高为师,身正为范”。

近日因其“出格”言论卷入舆论争议

我们坚信,未来三十年人类社会必然会走进智能社会。数字技术正在重塑世界,我们要让所有人从中受益,确保全面的数字包容。随着5G、云计算、AI、区块链等新技术的成熟商用,行业数字化正进入快速发展期,潜力巨大。但外部环境更趋复杂,世界经济下行压力加大,我们将长期在美国对领先技术持续打压的逆境中求生存、谋发展。华为还是聚焦将ICT的能力不断延伸到各行各业的数字化,把数字世界带入到每个人、每辆车、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们要抓住长期发展大势,聚焦战略,化危为机。

教授“奇葩门规”有辱师道尊严

树立正确导向,铲除平庸干部,祛除惰怠员工,激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任,改进AT运作。AT没运作好,首先是AT主任的责任,同时,要把不求进步、安于平庸、不敢管理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔,激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”,要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重,上火线、下战壕,到业务最需要的地方,到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”,大胆在火线中选拔、在战壕中提拔,要让优秀的人员直接穿越上来,要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来;同时加快对平庸干部淘汰,坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设,干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍,组织充满活力,队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。